工程项目分包管理，可用于统计专业分包产生的成本及临时雇用的零工成本。如软件流程图所示：分包成本是由外包人工单产成，其来源可分为两部分，第一：来自分包合同中的合同验收，第二：来自合同外零、点工验收。 

         工程项目分包管理基础信息维护

        在做工程项目分包管理之前要做好往来单位维护，人工工种维护，分包内容维护，罚款分类维护，分包预算单维护。

        1.往来单位维护

        在工地项目管理系统左侧选好分类，然后点新增新建往来单位，填好往来信息即可。（也可以对建好的往来单位进行修改，删除操作，其中带*的为必填项)

        2.人工工种维护

        设置好人工工种在查看工程成本利润时，人工成本时按工种进行汇总

     3.分包内容维护

      4.罚款分类维护（根据用户需求自己添加维护罚款类别）

     5.分包预算单维护

        新建分包预算单

        如下图，在分包预算单内容编辑窗口中，采用【导入预算】的功能方式。

       在分包预算单导入设置窗口中设置导入参数如下：

        可以点击【查看】核对对应列位置是否有误。

        注：所导的的分包预算表中分包内容明细要连续，不能有分页，不能有空行，必须是2003格式，否则后面导入的会失败！如果有以上情况请用户首先在Excel软件中手工处理好再执行导入。

       对应完成后，点击【确定导入】，下图中为最后的导入结果

        备注:调整系统说明：在实际的工程量投标中，某些施工企业为了中标而做低预算量，还有其它的原因如：一些分包根据以往的施工经验总会有一定的偏差。这里用调整系数是为了将最终要参与比较的【计划用量】、【计划用量】调整到接近于预期最真实的值。

        可以通过【价格套用】，将导入后的材料价格根据历史价，如下图

      此套用功能，可以生成对预期最准确的分包报价，从而对投标报价提供了决策依据。

      此文章后期由金石软件蒋工修改审校后上传，如有问题，请指出，不吝赐教。