业务说明

工程企业施工过程管理是指项目招标控制，从合同开始到工程建设完成后的整个过程。

一.工程企业的施工过程中常见情况

1.在工程企业中，部分单位的施工管理人员在填写施工日志时未按时填写，导致施工日志数据的真实性出现问题。

2.准备工作不到位。施工前必须做好相应的准备，包括施工现场的现场调查.采购材料设备.施工人员的技术交底等。任何工作损失都会影响施工工程的质量。

3.我不知道施工现场。在以往的建设项目中，施工单位往往忽视现场勘察，对施工现场缺乏了解，施工技术不够科学.因此，工程质量难以达标，在使用中容易出现各种问题。

4.不能及时与相关管理人员协调。在制定施工组织计划时，可能需要了解一些相关项目，每次都要及时与项目相关人员沟通。

5.施工单位的技术交底已经完成，但施工人员的安全教育尚未到位。施工人员缺乏安全意识，容易出现施工质量问题，影响施工进度。

5.企业与项目关系明确，企业与项目责任明确.缺乏完善的项目管理体系，企业监管失控，项目责任考核流于形式，配套措施不完善或执行力充足。

二.金石工程管理软件在施工过程中能发挥的价值

1.在系统中，施工现场的情况将通过施工日志文件统一.标准化记录。同时，施工日志信息将与企业同步。领导可以及时监督施工日志的记录，避免事后补充记录。

2.在系统中，从项目建设的早期阶段到施工过程，实时监控各项业务的发生，避免施工过程中准备不足影响项目进度的问题。

3.严格控制施工现场的设计变更、记录和管理设计变更，有效规范工作流程，确保工程施工的正常进行，有效控制成本，确保工程质量。

4.在施工技术交底过程中，系统详细记录施工人员每次交底的内容，避免疏忽影响工程质量。

5.通过施工组织方案，在组织方案文件中详细登记施工过程中需要做的工作内容，以便以后有依据可查。

6.在数据管理方面，项目建设过程中的内容可以通过系统转移到数据中心，也可以直接打开文件查看附件内容，无需到处查找即可轻松查找每个项目的建设数据。

三.施工过程中金石工程管理软件提供的方案

1.施工日志

施工日志是记录工程施工的实际情况.作为施工管理证据的重要记录，本标准规定了施工日志的填写.填写要求。

2.设计变更

工程建设项目设计变更，即由于前期准备不到位，施工方案与工程建设实际情况差异较大，存在深度不足的问题。

3.技术交底

技术交底是设计要求.对基层和工人实施施工措施的有效途径。是技术管理的重要环节。

4.施工组织方案

它在指导和纠正建筑施工方面发挥了作用。综合考虑拟建工程的各种施工条件，制定合理的施工方案，确定施工顺序.合理安排施工进度计划，确保工程按时完成或交付。