分包预算管理较为简单主要是用于分包验收单预警；以及生成分包预算与实际对比表；

分包预算管理较为简单主要是用于分包验收单预警；以及生成分包预算与实际对比表；

“材料与预算单”能在施工管理中实现两大功能

1、利用工程项目材料预算单制订出项目中材料的目标成本，每种材料的目标用量。有了该目标用量、目标成本就可以控制现场材料的超支采购的预警功能，及事后查询功能，从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。

2、在工程项目材料预算管理中可以[价格套用]（包括最低价，最高价，平均价、供应商最低报价）。套用完后可以生成对预期最准确的材料报价，从而对投标报价提供了决策依据。

材料预算与常用相关报表

1、预算与实际对比表：包括材料预算量、预算价与实际用量、市场价对比；

2、材料多算对比表；主要是量的对比包括：承包合同量、材料预算量、用量申请量、采购计划量、采购合同量、采购和调入量、库存量等。

其他费预算：用于控制其他费用单，其他费预算与其他预算不同可以按月控制；

机械预算：主要用于外包机械单控制；