注：本章节的押金管理指除了【采购合同】、【租赁合同】、【其它合同】以外的业务，有涉及到这三个合同的押金业务请到对应合同管理中完成。

   金石工程项目管理软件押金管理的整体流程：

        支付押金：

        1.建立押金单、押金提醒（导入附件）->审核确认（支持多级审核）

        2.支付押金（付款申请单->付款单）

        押金到期：

        3.押金损失（计入成本）

        4.收回押金（软件自带到期收回提醒功能）

一、建立押金单、押金提醒(导入附件)

        已经付款且提醒时间到期后，提醒人会收到如下图的提醒消息

        注：点上图中蓝色字体部分，可以对应到单据内容

        导入附件

        需要多级审核功能可以点【系统维护】→【审核流程设置】→【财务管理】→【押金单】打开开启多级审核

二、支付押金

        打开押金单列表【收支】->【付款单】

三、押金查询

        金石工程项目管理软件押金管理未收款的计算原则：  押金已付款且“已到预计到期日期”,未收款金额=已付款金额—已收款金额—押金损失

四、押金损失

        押金损失用途如：租赁中设备和材料等损坏的押金扣缴

        押金损失是计入成本的，可根据【项目成本利润】模块查询得出（下图）

五、押金收回 

        打开押金单表【收支】->【收款单】

        注：押金损失的金额已自动在未收款金额中扣除了