工程量清单进度管理

1.部位分解及工程量清单

在《金石工程项目管理软件》中，进入导航【工程管理】->【部位分解及工程量清单设置】进行分解操作，如下图：

⑴在对应的项目下建立部位。

⑵在对应的部位下建立清单。

注：已维护好的项目部位可右击鼠标点击【剪切】、【粘贴】来更改部位级别和位置。

2.项目进度填报

项目进度填报方式分为：形象进度填报（上报给甲方的进度）和实际进度填报，两者的上报量可以不一样，形象进度填报主要是和甲方结算使用，该填报会体现的【承包合同】应收款中。实际进度填报主要是体现实际完成量，该填报得出的实际产值会体现到【项目成本利润表】、【工程经营状况表】和发生成本进行比较。

注：在当今社会为提高企业收益，工程实际施工量(即分包合同签订量)会小于向甲方上报的形象进度量，该情况主要与现场项目经理水平有很大关系!

⑴形象进度填报（上报给甲方的进度），通过-【工程量清单进度填报】，如图：

点击【添加】按钮，调入清单后输入【本次完成量】即可。

⑵实际进度填报，有两种填报方式：

1)自己施工的通过做-【工程量清单进度填报】（填报方式：实际进度），如下图：

2)分包的工程通过【分包管理】中做【分包验收单】来实现。正常的分包验收要有分包合同。在做分包合同时可引用部位分解里的清单，如下图：

这时在验收时分包验收单自动关联合同，如图：

这样达到的效果是：“工程量清单”关联“分包合同”、“分包合同”又关联了“分包验收单”

3.工程量清单汇总以及工程量进度查询

⑴工程量清单汇总

【清单分解汇总】主要是把项目下所有部位相同清单的工程量进行合并汇总。

“形象总工程量”：当前工程该清单的总量。

“已签定分包合同总量”：当前工程该清单签定的分包合同量，如果是分包的清单的话，该量通过【分包合同】、【分包变更单】得出，一般实际要小于施工的最终量。

⑴工程量清单进度查询

项目进度查询时，系统会根据项目部分以及工程量清单汇总项目进度。如图：

1)工程量(预算)=清单分解里的量，即和甲方签订的合同量或预算量。

预算产值=工程量×综合单价

2)形象完成量=【工程量清单进度填报】（填报类别：形象进度）

形象完成产值=形象完成量×综合单价

形象完成%=形象完成产值/预算产值

形象未完成量=工程量(预算)-实际完成量

3)实际完成量=【工程量清单进度填报】（填报类别：实际进度）+【分包验收单】的审定量

实际完成产值=实际完成量×综合单价

实际完成%=实际完成量/工程量(预算)

4)分包合同量=分包合同内容量+分包变更单内容量

分包未完成量=分包合同量-实际完成量

分包完成%=实际完成量/分包合同量

注：查询[项目]或[部位]时，“累计完成%”为当前节点下子级累计完成产值合计之比。

⑵工程量进度清单可生成甘特图，包括“形象比预算”、“实际比合同”以及“实际比预算”的甘特图，如图：

⑴形象比预算：形象完成%(2)实际比合同：实际完成%(合同)（3）实际比预算：实际完成%(预算)

“形象比预算”甘特图：

实际比合同甘特图：

实际比预算甘特图：