物资管理
1. 材料采购流程（材料预算）
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视频主要包括：
①.新建项目、项目相关设置及新建材料预算单
②.预算单的导入
④.预算单的价格套用
⑤.预算单的合并
⑤.预算绑定
⑥.预算相关控制设置<在线播放>
2. 审核流程的应用（采购计划单）
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讲解了如何在此环节中控制。其中包括：
①.采购计划单的创建
②.采购计划单的审核（超预算报警）
④.审核过程中采购价格分析<在线播放>
3. 询价报价单说明及操作
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4. 采购流程-采购入库详解（根据计划）
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主要包括以下几个部分：
①.根据采购计划生成采购入库单
②.采购单中数量、单价的填写
③.采购计划执行情况
④.一张采购计划单如何进行多次验收
⑤.材料付款
5. 采购流程-采购入库详解（根据合同）
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主要包括以下几个部分：
①.采购计划单明细中供应商列的用途
②.如何新建采购合同及合同内容创建
③.采购合同中付款基数的意义及用法
④.合同的验收及发票的录入
⑤.正常情况下合同付款
⑥.合同先有预付款后到货验收最后付尾款的操作方法
⑦.材料采购单列表及相关查询
6. 材料到场验收-优惠金额
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7. 材料到场验收-运费处理
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8. 采购计划审核流程设置(包括岗位建立、用户建立、权限分配)
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9.部位分解及工程量清单设置工料机控制
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10.采购计划审核环节实现询价
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11.商混的加工与控制
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12.采购意向合同
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13.实现产品生产加工、销售业务的处理方法
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14.报价单应用效果
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主要包括以下几个部分：
①.在投标预算阶段的应用
②.在采购计划环节的应用（采购前货比三家）
③.在购买劳保用品，零星材料时的应用
④.采购事后参考
15. 招标模块操作演示
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